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以执行力为抓手,用责任心作托底,力保完成全年目标任务——公司召开2018年半年工作会
发布时间:2018-10-10 11:06:00 点击:

7月31日,公司在19楼多功能厅召开了2018年半年工作会。公司领导班子、副总工程师、公司机关各部门正副职、各分(子)公司班子成员、经理助理等共计91人参加会议。会议由公司党委书记、董事长卢虹主持。会上,公司副职班子成员就各自分管工作进行了发言;党委副书记、总经理张鸿鹄对上半年公司管理中存在的问题进行了分析,并对下半年工作提出了可行性建议;卢董事长作总结讲话。

公司副职班子成员就各自分管的生产、经营、技术、财务、党群等系统上半年工作作了梳理和总结,针对存在的问题进行了分析,对下半年工作作了具体的安排部署。

张总经理通报了建工集团上半年承接任务量、营收和利润的指标完成情况,分析了公司上半年的完成指标情况及公司面临的主要问题和困难。他从公司的资金状况入手,分析公司三级管理结构的利弊,明确公司人、财、物在企业管理过程中的重要性。张总鼓励各单位、各项目部要抓好项目结算工作,加强资金收取力度,为下半年公司生产经营等各项工作的正常开展做好保障。针对下半年工作,张总要求各单位班子成员要解放思想,开拓市场,要在项目管理上下功夫,科学管理、精心组织,努力提升项目组织策划能力,从而促进项目安全管理、质量管理上一个台阶;要加强公司科技创新能力,以科技创新培育企业核心竞争力,为企业转型发展打开实用性、适用性强的路子。张总还针对建工工作会上安排的下半年开展的重点项目大检查、安全大检查、项目环境大检查、工程质量大检查等四项检查提出要求,要求各单位、项目部早谋划、早安排、早自查、早整改,有针对性地做好迎检工作。

公司党委书记、董事长卢虹作总结讲话。卢董首先肯定了公司上半年各项工作都得到了扎实推进,他用5句话总结了上半年工作:任职保证金,压实了责任;项目承包兑现,调动了积极性;科技表彰,注入了能量;后备干部座谈,引领了用人方向;社保依法按实申报,体现了社会责任。

卢董事长从项目承包、投标、材料采购等事例与参会人员分享了自己对“执行力”、“信用”和“责任”的理解。卢董说执行力有三个要素:“做正确的事”、“正确地做事”、“把事做正确”,分别代表了执行力的方向、方法和结果,他针对各个分公司和项目部对项目承包和结算工作的推进情况,详细阐述了这三个要素,同时要求各单位认真清理,把公司政策、标准贯彻执行下去,涉及到项目承包和结算工作未按要求做好的,要拿出一个切实可行的意见,及时整改完善;卢董以建委诚信评价得分体系和公司材料集采平台为例,要求与会人员清醒认识企业信用在企业经济行为中体现的价值,企业领导人员的个人信用也代表了企业信誉,大家要重视和维护好我们得来不易的良好信用;针对责任意识,他说,领导人员肩上都承担着一定的责任和使命,要以问题为导向,认真梳理我们的责任,牢记应承担的使命。

针对下半年工作,卢董强调:一要持续抓好经营工作,力求市内、市外、国内、国外市场,公司、分公司层面多点开花;二要按预定计划推进结算工作,实现大项目、重点项目结算的圆满收官,把结算工作真正地做细,不仅要注重进度,更要注重效果;三要进一步总结完善项目承包办法。要求公司工程管理部牵头,对承包模式、承包范围、承包内容、承包标准、承包条件、承包约定进行完善,形成制度化、标准化、格式化,力求简便、适用;四要坚持现金为王,加大收款力度,切实降低资产负债率。面对当前资金压力大和资金风险大的情况,大家要千方百计、多措并举,加大收款力度;五要按计划推进“三供一业”和退休人员社会化移交工作,下大力气处置、盘活低效无效资产;六要针对三季度建工集团将开展几个专项大检查,做好迎检工作;七要认真落实好市委巡视反馈意见整改;八要进一步加强作风建设,把三个专项督查落到实处,各单位也要举一反三,做好自查自纠;九要选好配齐二级单位领导班子,把一批德才兼备、年富力强的年轻人选拔到领导岗位,充实二级单位领导班子队伍;十要进一步加强党建工作,以党建带工建,以党建带团建,促进融合发展,营造风清气正的干事创业环境。要求各级领导人员要进一步加强学习,提高政治站位,以上率下。

会议要求各单位把会议精神深入传达到分公司、项目部,努力为下半年各项工作的顺利推进,开创良好条件,力争年底全面完成建工集团下达的各项工作任务。

张莹  党群工作部

 
    
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